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店長不能只做讓別人喜愛的領導，而要做讓別人尊敬的領導。被人尊敬的領導要做到；有原則、有要求、有底線、有規范。“好好先生”的管理風格不是長久之計，只會讓自己更累，讓團隊無法進步。

店長扮演“好好先生”的7種思維誤區

1、不想得罪員工，關系好了好辦事。（店長失去了權威性）

2、懶得要求別人，要求太多，員工會不高興。（店長沒有做事的底線，任由員工胡來）

3、又不是自己的門店，做那么好干嘛？（缺乏責任心，沒有老板心態和主人翁意識）

4、萬一員工去公司領導那里告我的“黑狀”，我就吃不了兜著走了。（怕承擔責任擔心影響自己的形象）

木門店長

5、如果員工們都不喜歡我了，日子就難過了。（只想做被喜歡的人，不想做被尊重的人）

6、我能做的事就自己全做了吧，免得還要教他們做，太麻煩。（沒有輔導員工的意識、能力和耐心）

7、別人沒我做得好，交給別人做，我不放心呀！（自我感覺太好，舍不得放權）

店長應有的六種心態

1、強將手下無弱兵，員工有能力說明店長管理有水平。

2、與其自己把所有的事情都做完，不如教給員工去做。

3、員工成長需要時間，得有耐心。

木門店長

4、愛他就對他嚴格點。

5、優秀的員工詩被“折磨”出來的。

6、做員工的“保姆”、“父母”，不如做他們的、“教練”。