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   木門市場的競爭之火已經被點燃，并且有越燒越旺的態勢，木門企業想要更好的發展，就必然要在產品、渠道和營銷方面下功夫。但產品同質化的趨勢并不是那么容易逆轉，木門企業在渠道上發力就顯得收效更快，于是，木門企業新建獨立店或建材超市也成了一種潮流。

門企或可借鑒獨立店傳統

   在家電行業，雖然國美、蘇寧已經成為人們選購的首選，但是格力創造的獨立店模式照樣引人矚目，“買空調，選格力”的廣告推廣得更是有聲有色。其實在我國家居建材市場上，盡管已經擁有居然之家、紅星美凱龍等大型家居賣場，但仍然也有著美克美家、曲美等不少家居品牌堅持著自己的獨立店傳統。

家居品牌紛紛設置獨立店

   在家居建材市場上，越來越多的品牌相繼跳出賣場，紛紛開啟了自己品牌獨立店的建設之路。獨立的品牌專營店方式，品牌家居超市等，由于品牌展示場地充分，展示的品牌產品系列豐富，能給予消費者更多的體驗和選擇。這也是在殘酷的市場博弈中，越來越多的家居品牌紛紛開始設置獨立店，或者在有了店中店后還要再開獨立店的原動力之一?！?/p>

   放在木門行業來說，企業與地主賣場的矛盾早已由來已久，盡管再有實力的企業也苦于賣場的鉗制，在經銷商管理、終端形象建設的過程中出現過不少的糾紛。如今，在整個建材市場“萎靡不振”的環境下，賣場的強勢更是給木門企業的發展帶上了重重的枷鎖。如今獨立店或者家居超市的模式，似乎也為木門行業的發展帶來了曙光。

好好與賣場扳扳“手腕”

   在上游房產不景氣、產品日益同質化的當下，已經有不少家居建材企業開始尋求新的商業渠道和模式。因此，木門商家與其坐在吸引不了人氣的賣場里等死，倒不如自己出來“單干”，好好地與賣場扳扳“手腕”。

   首先，從建材超市或者木門獨立店這種模式本身來看，這種模式有獨立且充足的場地能夠完整地展示木門企業產品，不同的空間場景布置能給消費者最直觀的感受。同時，這種模式既不受制于渠道，又可有效規避賣場租金高、管理模式僵化、惡性抽取提成榨取企業利潤等問題。

   其次，對于木門企業本身來說，這類模式較為靈活，可以針對自身的品牌需要，制定靈活的營銷活動。并且，在遇到售后糾紛等問題時，這類模式可是企業最為直接、有效地解決售后問題，對于企業品牌的質量、信譽和營銷都有一定好處。

   最后，對于消費者而言，獨立店或者企業自身的建材超市一般都是廠家直銷，中間環節少，因此具有較為優勢的價格，并且在送貨周期、后期服務上也更具保障，由此更加獲得消費者的認可。

   作為一個木門品牌，選擇獨立店或是進駐賣場，無非是在衡量怎樣的選擇，可以讓自己在市場競爭中保持可持續發展。但獨立店這種運營形式所需的資金量巨大，危險系數也上升，若運營不順利，就等于燒錢。